経済のグローバル化が加速する中，海外企業は積極的に国際市場を拡大，前例のない機会と課題に直面。ベトナムに海外投資している多数の企業が代表的です，今日 の 競馬構築は、海外市場での着実な発展の重要な要素となっています。コンプライアンス管理は、企業が法律や規制を遵守することだけを意味するものではありません、法的リスクを回避するための避けられない要件，企業の評判も高まります、市場競争力の強化、持続可能な開発を達成するための重要な保証。科学的かつ合理的なコンプライアンス管理システムを構築することによって，海外企業が複雑で常に変化する国際的なビジネス環境にうまく適応できるようにする，国境を越えた事業活動における法的かつコンプライアンスに準拠した運営を確保。この記事は、ベトナム企業の今日 の 競馬構築について包括的かつ詳細な調査を実施します，海外企業のコンプライアンス管理体制確立の必要性を詳細に分析，多国籍企業の運営モデルを網羅、海外進出前の中国企業の経営状況、国境を越えた業務が直面する困難と不正行為のさまざまな要因など，コンプライアンス管理体制確立の必要性を徹底解説，今日 の 競馬導入のための実践的な提案と手順を提案する，すべての海外企業の参考値を含む例を提供。

多国籍企業は世界中でビジネスを展開，彼らが通常採用しているコンプライアンス管理モデルには、ある共通点があります。親国は会社の責任者と財務責任者を派遣する，これらの担当者の多くは、豊富な専門知識と国際的な管理経験を持つプロのマネージャーです，海外企業の業務全般と財務管理を担当。世界中で成功し安定した多国籍企業の経験と事例分析に基づく，不可欠な特徴は、内部統制システムと今日 の 競馬確立を非常に重視していることです，完全な制度的枠組みと管理プロセスを通じてのみ，企業のあらゆる側面の運用を標準化することで、企業の健全な発展を確保できます，どこ，質の高い管理人材は、企業のコンプライアンス活動を確実にするための重要な力です，会社のコンプライアンス ポリシーを正確に理解し、実行できる，さらに，誠実さ、優れた企業文化が事業運営全体に貫かれている，企業のコンプライアンス管理に本質的な価値の指針を提供する。

海外進出する中国企業には独自の特徴と特色がある，主に海外進出前の親会社の経営モデルや特性の影響による。一般的に，多くの中国企業が管理を構築している，信頼関係に基づく，家族、親戚、知人にもっと頼ってください，この管理構造は、企業開発の初期段階で意思決定を効率的に実行するのに役立つ可能性があります，しかし多国籍作戦では，多国籍企業の管理経験が不足していることが多い，複雑な国際市場環境に対処するのが難しい。特に海外進出を余儀なくされている、または急いで海外進出を余儀なくされている一部の中国企業にとって，比較的短い確立時間，成熟したコンプライアンス管理システムと管理システムがまだ確立されていない，企業の内部管理における標準化と標準化の欠如。このような多国籍企業は企業文化の構築が比較的弱い，幅広い影響力と拘束力を持つ企業文化はまだ形成されていない。そして，経営哲学において，コンプライアンスや内部統制などの管理手法に無頓着，事業開発と短期的な利益にもっと重点を置く，長期的なコンプライアンス リスク防止の無視。

今日 の 競馬の全体的な目標は、企業の管理行動と従業員のパフォーマンス行動が関連する国内法および規制に完全に準拠していることを確認することです、規制、業界規定と国際条約、ルール，同時に、私たちは会社の定款と社内規定および規定を厳格に遵守します。この目標は、従業員が日常業務において常にコンプライアンス意識を維持できるように指導することです，明確な行動境界，つまり、どのような行為が許可されているかを明確に知ること，絶対に禁止されていること，従業員が意識的に正しい行動選択をできるように。同時に，作業プロセスと方法を標準化することによって，従業員に物事の正しいやり方を習得させる，作業効率と品質の向上，会社全体の業務のコンプライアンスと持続可能性を確保する。

企業向け建設コンプライアンス管理システム，国境を越えた管理能力を向上させるには、次のことを達成する必要があります:

専門チームを組織して、会社の主要分野における既存システムの包括的かつ詳細なレビューを実施する。システムの整合性を重視、合理性と有効性，特に、既存のシステムが各サイクルの主要な制御ポイントを完全にカバーできるかどうかを含む，調達サイクルにおけるサプライヤーの選択など、購入契約の署名、商品の受け入れとその他の側面；主要なリスクポイントを効果的に制御できるかどうか，金融リスクにおける資本保障など、コスト管理における生産中断と運用リスク、品質問題など；既存システムと企業の実際の業務プロセスとの一致度，システムと実際の操作の間に切断はありますか。たとえば，営業担当，販売手数料システムが実際の販売モデルや市場状況と一致しているかどうかを確認する，会社の利益が損なわれないようにしながら、営業スタッフに積極的に事業を拡大するよう動機付けることは可能ですか。

綿密な機関審査を通じて，企業の現在のシステム構築の実態を正確に把握，システムの長所と短所を含む，その後の修正作業のための強固なデータ基盤と事実の根拠を提供する。同時に，組織レベルでの企業のビジネス プロセスの反映と標準化の程度を明確にする，システムとビジネス プロセスの間で起こり得る不一致を見つける，システムとプロセスをさらに最適化するための基礎を築く。

会社の主要分野に関連する経験豊富な面接チームとリーダーによる、部門長および従業員との 1 対 1 またはグループ面接。インタビューでは会社の組織構造について説明します，さまざまな部門間の責任分担と協力が明確かつ合理的かどうかを理解する；消防、環境保護およびその他の側面の管理措置と実際の実施，会社の運営が現地の法律、規制、環境保護要件に準拠していることを確認；購入、販売、プロジェクト構築などの主要分野における関連部門の作業活動と基本的な作業方法，毎日のワークフローを含む、重要な意思決定のリンク、直面している主な問題と課題など。たとえば，購買部の面接中，サプライヤーの選び方を購買担当者に尋ねる、調達プロセスにおけるボトルネックとリスクポイントは何ですか、他部門との連携方法など；プロジェクト建設部門とのインタビュー中，プロジェクトの承認について学ぶ、入札、建設管理、実際の稼働状況と、完成の受け入れを含むさまざまな段階での既存の問題。

社内のあらゆるレベルの人々との直接コミュニケーションを通じて，会社の主要分野の実際の運営状況を深く理解する，直接の情報を得る，潜在的な管理上の問題とコンプライアンス リスクを発見する。まず会社の内部管理環境の特徴と現状を理解する，企業文化を含む、管理スタイル、従業員の品質およびその他の側面がコンプライアンス管理に及ぼす影響；会社の既存のコンプライアンス管理手段の導入と有効性を理解する，リスクを効果的に防止できるかどうかを評価する；主要分野の実際の管理プロセスに存在する主な問題とその原因を解決する，その後の的を絞った是正措置の策定に強力なサポートを提供する。

観察方法を使用する、プロセステスト方法と調査方法の組み合わせ，防火用、環境保護、購入、販売、プロジェクト構築およびその他のビジネス活動のワークフローの詳細なレビュー。ビジネス活動の実際の運用プロセスを観察，各リンクの実行ステータスと主要な手順を記録します；プロセス テストに合格しました，業務運営のシミュレーション，プロセスの合理性と有効性を検証する，プロセスに抜け穴や不合理な点がないか確認する；関連するビジネス担当者に尋ねる，各プロセス ノードの目的を深く理解する、責任の分担、承認事項、承認プロセス、許可部門、責任の設定と関連するさまざまな形式。たとえば，調達ビジネスプロセスを整理中，購買担当者がリクエストから発注までのプロセス全体をどのように操作しているかを観察，さまざまな調達シナリオでプロセスの動作をテストする，購入要求の承認基準について問い合わせる、サプライヤー選択の基準、契約署名プロセスと権限の問題。

包括的、会社のビジネス プロセスの実際の運用についての深い理解，プロセスの具体的な手順を含める、関係する部門と担当者、承認権限と譲渡方法等。ビジネス プロセスにおける主要な管理ポイントとリスク ポイントをマスターする，その後のコンプライアンス管理の欠陥評価と診断のための詳細なデータ サポートを提供する。同時に，ビジネス プロセスを整理することで，プロセス内に存在する最適化スペースを発見する，ビジネス効率を向上させ、運用リスクを軽減するためのリファレンスを提供します。

コミュニケーションに基づいて決定された制度上のテキスト、コンプライアンス管理の組織構造と組織機能、コンプライアンス管理プロセス、コンプライアンス リスク リスト、および管理措置，組織の専門家がコンプライアンス管理マニュアルを作成。マニュアルにはコンプライアンス管理の全体的な目標が含まれています、基本原則、組織構造と責任分担、コンプライアンス管理システムとプロセス、コンプライアンス リスクの特定と評価方法、リスク管理措置、コンプライアンス トレーニングと昇進計画、報告と調査のメカニズム、違反処理および責任体制など。わかりやすくするために、シンプル、わかりやすい言葉で説明されたマニュアルの内容，会社のあらゆるレベルのマネージャーと従業員が簡単にアクセスして理解できるようにする。たとえば，コンプライアンス委員会の構成と責任をマニュアルに明記する、最高コンプライアンス責任者の権限と任務、コンプライアンス管理における各部門の具体的な責任と従業員が日常業務で遵守すべきコンプライアンス要件など。

包括的な本を編纂する、システム、実践的なコンプライアンス管理マニュアル，企業のコンプライアンス管理のためのプログラム文書として，会社の今日 の 競馬構築と運用のための統一基準とガイダンスを提供する。会社のコンプライアンス管理の全体的な枠組みと具体的な内容を明確にする，すべての従業員が会社のコンプライアンス管理要件とコンプライアンス管理における自分の役割と責任を明確に理解できるようにする，コンプライアンス管理の標準化を推進する、標準化と制度化。

優れた企業コンプライアンス管理システムを開発および構築する，最後で最も重要なことは実装と実装です。効果的なトレーニングを通じて、広報および監視措置，コンプライアンス管理システムが社内で包括的であることを確認する、効果的な実装，コンプライアンス経営の概念を人々の心に深く根付かせる，従業員の意識的な行動になる。タイムリーなレポートを通じて、調査、規律と監査の仕事，違反に対する強力な抑止力を形成する，会社のコンプライアンス業務を確実に行う，コンプライアンス管理目標を達成する。同時に，実際の運用条件に基づいてコンプライアンス管理システムを継続的に調整および最適化する，適応性と有効性を向上させる，複雑で絶えず変化する市場環境において、企業が常に準拠した運営を維持できるようにする。今日 の 競馬は長期にわたる困難な作業です，これには、会社の全従業員の共同の努力と継続的な投資が必要です。