平地に風と雷が吹く,P2P 業界は突然最強の行政監督に遭遇,業界の噂,業界規制への届出を取得できる企業はわずか数社のみかもしれない,ほとんどの P2P プラットフォーム企業が登録を通過するのは難しいと思います,業界再編の寒い冬を乗り切るのも難しい。上海全代投資顧問有限公司全従業員の競馬 予想 無料早期終了の通知,間違いなく風見鶏です,ここではビジネスの話をしているのではありません,業界全体の統合の文脈でのみ議論してください,大規模な人員削減に正しく対処する方法。
ゼンダイを例に挙げます,前述のとおり: 全大の金融監督は暗礁に乗り上げている,5000 人の従業員をどうするか?競馬 予想 無料法第44条第5項の事情に該当する場合,
“(5) 雇用主の営業許可が取り消された、閉店を命じられた、キャンセル、または雇用主が早期解散を決定;”
2. 人員削減のための法的な選択
競馬 予想 無料は次の 3 つの状況でのみ発生します:
最初のタイプ、「競馬 予想 無料法」第44条に規定する競馬 予想 無料の解除;
2 番目のタイプ、競馬 予想 無料法第41条に規定する人員削減,一般的にレイオフとして知られています;
3 番目のタイプ、「競馬 予想 無料法」第40条に規定する(第3)事態,客観的状況の重大な変化によって引き起こされる、いわゆる競馬 予想 無料の終了。
競馬 予想 無料法の専門家が企業にサービスを提供する場合,私たちがしなければならないのは、会社が特定の状況を分析するのを手伝うことだけです,企業の特性に最適な人員削減方法を見つける,企業が適用する法律を選択できるようにする。
3 つの状況の前提条件は異なります,操作プロセスが異なります,難易度は異なります,従業員に対する法定福利厚生も異なります,しかし、間違ったものを選んだ場合,不法解雇または不法解雇につながる,結果は同じ,つまり、倍額の報酬を支払うか、競馬 予想 無料関係を修復する。
3 つの状況の詳細な分析は次のとおりです。
最初の状況:
“第 44 条 以下のいずれかの状況の場合,競馬 予想 無料の終了: (4) 法律に従って雇用主が破産宣告される;(5) 雇用主の営業許可が取り消された、閉店を命じられた、キャンセル、または雇用主が早期解散を決定;”
2番目の状況:
“第 41 条 次のいずれかの状況,20 人以上を解雇するか、企業の総従業員数の 10% を超える 20 人未満を解雇する必要がある,雇用主は30日前までに労働組合または全従業員に状況を説明しなければならない,労働組合や従業員の意見を聞いた後,人員削減計画は労働行政局に報告されました,人員削減の可能性: (1) 企業破産法の規定に基づく組織再編;(2) 生産および運営における重大な困難;(3) エンタープライズ化、大規模な技術革新またはビジネス手法の調整,競馬 予想 無料の変更後,スタッフはまだ解雇される必要がある;(4) その他競馬 予想 無料締結の際の客観的経済情勢の重大な変化,競馬 予想 無料の履行を不可能にする。”
この状況,一般的にレイオフとして知られています,最初の条件は、上記の(1)(2)(3)(4)の客観的な前提条件を満たすことです,問題は (1) を除いた &ldquo にあります;破産法に基づく組織再編”の基準は客観的かつ明確です,(2)(3)(4)には具体的かつ客観的な基準はない,どのような場合にそれは&ldquoとしてカウントされますか;深刻な問題”,所属するもの“大きな技術革新”,何が適切か“客観的な経済状況に大きな変化が生じました”,法律上明確ではない,実際には世論が正当化されるのは避けられない,義母の言うことが正しい。
各地で基準が統一されていない,同じ地方行政部門と司法部門の意見は一致していない可能性があります。つまり彼は法律に精通しているということ,現地の慣行を理解する専門サービス組織を持つことは、企業が法的リスクを回避するために不可欠な保証です。第二の条件は比較的客観的で判断しやすい人の数,つまり、人員削減数を満たさなければなりません: 20 人以上が解雇されることになります,または従業員総数の 10% 以上。実際に,外部委託従業員向け,派遣社員が上記の社員に該当するかどうかについては見解が異なることが多い。もちろん,競馬 予想 無料も手続き上の要件を満たす必要がある。これは非常に重要です,多くの人員削減事件が失敗に終わった,以下の規定に従って手続きが実施されていないためです,最終的には不法解雇となる。
プログラムの要件は次のとおりです:
1. 組合またはすべての従業員に 30 日前に通知する必要があります。
2. 集団的な協議と意見を聞かなければなりません。
3、30日後に競馬 予想 無料行政部門に報告する必要がある。上記の手順に違反した者,それは必然的に円滑な解雇や違法な解雇の失敗につながる。
実際の運用中,詳細が多すぎます,たとえば、組合に通知するか従業員に通知するかなど,通知方法,集団協議の実施方法,交渉代表者の生成方法,合意に達するかどうか交渉する,交渉プロセスを反映する方法,国有企業に対する特別規制とは何ですか,レポートの提出方法,登録の取得方法,登録が取得できない場合はどうすればよいかなど。特定の処理方法,詳しくは後ほど説明します。
第三の状況
“第 40 条 以下のいずれかの状況の場合,雇用主が 30 日前までに書面で従業員に通知するか、追加の月分の給与を従業員に支払った後,競馬 予想 無料は終了する可能性があります: (3) 競馬 予想 無料が締結された客観的事情に重大な変更がある場合,競馬 予想 無料の履行を不可能にする,雇用主と従業員の間の交渉後,競馬 予想 無料の内容変更について合意に達しなかった。”
2 番目の状況のいくつかの状況は 3 番目の状況と似ています,違いはあります,重複する状況があります。実際には混乱することが多い,選ぶのは難しい。選択が間違っている場合,競馬 予想 無料の不法終了につながる可能性があります,大規模な人員削減における進路選択には、深い専門知識と豊富な運用経験が必要です。
3. 競馬 予想 無料における人選の難しさ
2 番目のケースの場合,非常に複雑な問題に直面しています,法律では雇用主に従業員を解雇する権利が与えられていますが,しかし、それには厳しい呪縛も伴います。
競馬 予想 無料法第 41 条第 2 項では次のように規定されています。
“人員削減の場合,次の要員を優先的に確保する必要があります:
(1) 部隊とより長期の有期競馬 予想 無料を締結する;
(2) 部隊と無期競馬 予想 無料を締結する。
(3) 家族に他に雇用者がいない,サポートが必要な高齢者または未成年者がいる方。雇用主は本条第 1 項の規定に従って人員を削減する,6 か月以内に再雇用,解雇された人には通知する必要があります,同じ条件で解雇された人員を優先します。”
人員削減の過程では、多くの場合、部門は実際のビジネス ニーズから出発します,効率だけを考えて,コストに基づいて人員を削減するオプションを検討してください,ただし、上記の優先順位保持に関する規制は、企業の実際の運用ニーズと一致しないことがよくあります,企業は、削減したいのに削減できない人々に直面しているということ,残りたい人と減らしたい人を一緒にしておくことはできません,あるいは、解決できないジレンマ。適切な解決策がない場合,優先権保持に関する法規定に違反する可能性,関連職員の不法解雇を引き起こす可能性がある。したがって、合法化する必要があります、合理的で運用しやすい解雇基準,特にプロフェッショナルに見えます,特に重要。
3 番目の状況の場合,一般的に言えば、上記のような優先保持の問題はありません,明確な法的規定がないため,しかし実際には,各部門の人員削減の場合,多くの人が関与する,すべてがキャンセルされるわけではありません,上記の課題にも悩まされることになります。
さらに、2番目でも3番目の状況でも構いません,誰もが越えられない赤い一線を持っています。つまり、競馬 予想 無料法第 42 条:
“次のいずれかの条件に該当する労働者,雇用主は本法第 40 条を遵守してはならない 、第 41 条に基づく競馬 予想 無料の終了:
(1) 職業病の危険にさらされる作業に従事する競馬 予想 無料者は、就業前の競馬 予想 無料健康診断を受けない,または診断または医学的観察中に職業病が疑われる患者;
(2) 部隊内で業務上疾病または業務上負傷し、競馬 予想 無料能力を喪失または部分的に喪失したと認められる者;
(3) 病気または仕事以外の傷害,所定の医療期間内;
(4) 妊娠、出産または授乳期の女性従業員;
(5) このユニットで 15 年間継続的に勤務,法定退職年齢まであと 5 年未満の人;
(6) 法律、行政法規で定められたその他の状況。”
4. 競馬 予想 無料システム工学におけるその他の要因
競馬 予想 無料は単なる人員削減ではない,会社の資産も関係します、会社運営など,それは体系的なプロジェクトです。
法的リスク管理が成功か失敗かの基礎である,しかし、まだ多くの共同作業が残っています,最終結果に無視できない影響を与えます。たとえば、会社財産の保護,有形資産およびさまざまな無形資産を含む,財産と警備の支援が不可欠,内部でも構いません,アウトソーシングの力を利用することもできます;たとえば、幅広い支持を得る,管理部門との連絡,競馬 予想 無料省、公安部、政府の競馬 予想 無料組合部門などが不可欠。外資系企業には事業部門が関与する可能性がある,地元の大使館や領事館でさえも特別な状況に関与している,従業員が外国人管理職を拘束した事件は今でも覚えています;たとえば、人事部門における従業員関係のコミュニケーション,外部の心理専門家からの支援,経済的要因だけでなく、従業員と部門が合意に達できない場合もあります,解決する必要のある心理的および感情的な問題はさらにあります;たとえば、人員削減後のフォローアップケア,たとえば、雇用機会の推奨,社会保障、医療、再雇用政策のガイダンス。とにかく,体系的なプロジェクトとして,参加者全員の間で円滑なコミュニケーションが必要,緊密な協力。
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